为激励公司员工的积极性，公司的绩效考核很有必要，下面是开铭网络制定的运营活动策划绩效考核表。
运营活动策划绩效考核表
被考核者 | 职务名称 | 日期 | |||||||||||||
指标 分类 | 考核指标 | 权重 | 量化标准 | 衡量分值 100 | 自评 30% | 上级 70% | 扣分 原因 | ||||||||
工作内容 | 日常工作指标 | 30% | 1、XXXXXXX每次扣5-8分； 2、XXXXXXX扣2-5分； 3、XXXXXXX扣5-8分； 4、XXXXXXX，未达指标的一项扣3分； 5、XXXXXXX扣3分； 6、XXXXXXX扣3分。 7、XXXXXXX扣5分； 8、经查实，应运营部解决的问题而推到客服部，另扣整个绩效考核表20%的分数。 | 30 | |||||||||||
业绩考核指标 | 20% | 1、每月策划活动不少于5个，并保证至少3个活动正常上线，少一个扣3分； 2、活动达到预期效果，低于90%扣1分，低于80%扣3分，低于50%本项扣5分； 3、所在部门月度业绩指标达成，90%以下扣1分；80%以下扣3分；50%以下扣5分； | 20 | ||||||||||||
培训实施 | 25% | 1、每月部门内部培训课程未达到1次，扣2分； 2、配合实施公司专项培训，每月不少于1次，少一次扣2分； | 25 | ||||||||||||
上级交办的其他任务 | 15% | 1、高效完成临时性委派任务,无拖沓、无过失，未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次； 2、积极主动配合领导完成能预见的任务，因此而造成的棘手问题，每次扣2分，问题难以解决的，视情况轻重扣2-5分。 | 15 | ||||||||||||
工作态度 | 制度遵守 | 5% | 遵守公司各项行为规范,保持职业化形象,迟到、早退、开会迟到等日常制度违反一项扣1分/次。 | 5 | |||||||||||
团队意识 责任感 | 5% | 1）与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其他因私利损害公司的行为；不积极参与配合公司及各部活动与工作扣2-5分； 2）有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强；责任感不强扣2分； 3）为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益；不以公司利益为先扣2分。 | 5 | ||||||||||||
其他奖励 | 总分数 | 上级签字 | 得分 | ||||||||||||
