销售部门经理是公司最重要的管理岗位，销售经理个人能力、工作责任心、管理水平对公司销售业绩的影响很大，网络营销公司的业务基本100%来自网络营销，下面开铭网络小编给大家分享一下网络营销销售经理的KPI考核情况。
经理KPI考核
考核内容：
一、日常管理能力(权重20%）
执行力，遵守公司制度，团队发展，员工培训（各项占比5分），若有一次未达标扣除2分。
二、日常工作能力（权重40%）
日常工作完成情况，（每日日常报表，部门KPI制定和执行，跨部门协作，主管工作的分配）。（各占比10分）
三、当月业绩考核（权重40%）
每月销售部目标达标情况，每月销售部业绩增长情况。
*日常管理能力由常务副总评分，总分20分，执行力5分，遵守公司制度5分，团队发展5分，员工培训5分，（占20分）
*日常工作能力由常务副总评分，总分40分，日常工作完成情况5分，每日日常报表5分，部门KPI制定和执行5分，跨部门协作5分，主管工作的分配5分（占40分）
*当月业绩考核以报表数据为准，总分30分，每月销售部目标业绩达标情况，每月销售部业绩增长情况。（各占15分）业绩目标考核以每月计划目标为准，若达成为满分20分，若未到成扣5分。每月提升情况按照上月120%比例增长，若达标为满分20分，若未到成扣5分。
*评分结果和绩效考核一律由上级领导评定，评定结果分值直接涉及到绩效比例，绩效直接按照分值百分比发放。
