网络营销市场部月度KPI考评表

发表时间:2020.03.22  来源:开铭网络

网络营销部门一般会有部门经理、部门主管、营销策划、SEM竞价SEO优化、编辑、UI等工种组成,大家各司其职,保证部门工种的正常运转,俗话说,无规则不成方圆,制定合理的KPI考评机制,可以有效调动大家的工作积极性,下面开铭网络小编给大家分享一下市场部的一个KPI考核情况,存在不足地方很多,仅供大家参考,如果大家有更好的kpi考评机制,欢迎分享,一起做好网络营销推广业务。


市场部月度KPI考评表

被评估人:                  被评估岗位:                   评估月度:

绩效指标

工作目标

评分说明

权重

评估人

得分

评估人签名

1-工作完成情况

部门每月下达

按时、保质完成部门下达的项目性工作,该项得分=月度目标管理评分

0.6

2-对接班组满意度(限部门经理)

满意度调查4分以上

下游部门或者工作组成员对实现效率及效果的满意度调查平均分≥4分(总分5),每少0.5分记减10分,超过4分部分每高出0.5分记增10分

0.2

部门经理调查统计

3-团队合作

整体评定

主动积极的参与团队协作,尽可能的给伙伴帮助,共同完成目标

0.1

4-规章制度

整体评定

满分120分,每次违规至少扣20次,可能出现负分

0.1

以上每项单项满分均为120  合计得分(∑得分*权重)

常规项合计

关键事件调整

调整范围

调增/调减理由

评估人

得分

评估人签名

合计得分(∑常规项+调整项)

最终得分

     评估月度:            评估人签名:          评估日期:            被评估人签名:


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